，跳出"非鋼產(chǎn)業(yè)就等于鋼鐵輔業(yè)"等誤區(qū)
。非鋼業(yè)務(wù)攤子鋪得過大
，產(chǎn)業(yè)交叉龐雜，很難形成真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè)
。以蒂森克虜伯為例
，其非鋼產(chǎn)業(yè)在資源配置和經(jīng)營決策過程中，與服務(wù)相關(guān)的非鋼業(yè)務(wù)往往成為優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
。河北鋼鐵集團(tuán)
唐鋼在大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)中，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)
，不把閑置資源變?yōu)槠髽I(yè)的"包袱"
，而是將其變?yōu)槠髽I(yè)的一個(gè)創(chuàng)效平臺(tái)
，帶來了巨大的效益
。
